Damit Sie als Unternehmer zum grünen Hidden Champion werden

Jetzt Zukunft schaffen: Mit meinem 100-fach bewährten Strategieprozess

Sie sind Inhaber, Geschäftsführer oder Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens und vielleicht bereits eine bekannte Adresse ihrer Branche. Ihr Handeln ist menschenzentriert und zukunftsorientiert. Sie streben nach größerer finanzieller Freiheit, unternehmerischer Unabhängigkeit, Zufriedenheit und Nachhaltigkeit. Sie haben Visionen für Ihr Unternehmen und Ihre eigene Entwicklung und suchen Ihre persönliche Strategie.

  • Wie Sie Ihre wirtschaftliche Situation nachhaltig verbessern.
  • Wie Sie nachhaltig und zukunfts­sicher wachsen.
  • Wie Sie Ihre unternehmerische Lebensvision verwirklichen.
  • Wie Sie entspannt zum führenden An­bieter Ihrer Zielgruppe werden.

Starten Sie jetzt Ihren per­sönlichen Zukunftsprozess

Mein Name ist Roland Schön, seit über 20 Jahren berate ich zusammen mit meinem Team als Strategie­experte Unternehmer in den drei großen Feldern Zukunft, Ökologie und Freiheit. Dabei entwickle ich gemeinsam mit meinen Kunden komplette Strategie­prozesse, um ihren Unternehmenserfolg ganzheitlich zu optimieren und für die Zukunft zu sichern. Starten Sie jetzt Ihren persönlichen Strategieprozess mit unserem Strategiesystem. Werden Sie zum „grünen Hidden Champion“ Ihrer Branche.

Mein Leistungs­versprechen

Roland Schön + Partner bietet ein bewährtes Strategiesystem zur nach­haltigen Lösung folgender Herausforderungen:

  • unklare oder überholte Strategie und Positionierung
  • unsichere Zukunftsperspektiven – finanziell wie ökologisch
  • zu niedriger, schwacher Ertrag
  • starker Wettbewerb, fehlende Nische und Alleinstellung
  • stagnierende Umsätze, fehlende Wachstumsperspektive
  • fehlende Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells und der Produkte
  • mangelnde Resilienz in Krisenzeiten
  • Eigentümer-, Generationenwechsel

 

Handeln Sie jetzt ganz einfach:

Unsere Kompetenz­felder für Ihre Strategie

ZUKUNFT

Zukunft muss man erschaffen

Was wir gestern gedacht und strategisch für die Zukunft angestoßen haben, ist heute Realität. Visionen und Ziele für die Zukunft sind die Antriebssquelle für jeden Unternehmer. Diese Ziele mit den eigenen Ressourcen zu erreichen setzt voraus, schon heute die richtigen Strategien zu entwickeln. Vision ist gewünschte, Strategie gemachte Zukunft.

ÖKOLOGIE

Nach dem Vorbild der Natur

Heute ist jedes Unternehmen aufgefordert, ressourcen- und energieeffizient zu wirtschaften. Es geht darum, bei allen anstehenden Entscheidungen und Veränderungen nachhaltig zu arbeiten und möglichst C02-neutral zu produzieren. Ein gesundes, naturkonformes Wachstum erfordert entsprechende Strategien.

FREIHEIT

Unternehmer müssen frei sein

Ein besonderer Reiz als Unternehmer ist es, ein Leben nach eigenen Regeln und Vorstellungen zu führen. Mal ehrlich, das klappt nicht immer. Abhängigkeiten von Erträgen, Kunden, Lieferanten und Kapitalgebern hemmen die unternehmerische Gestaltungs- und Lebenskraft. Geeignete Strategien helfen die Freiheit zurück zu gewinnen.

Was sagen meine Kunden

Wolfgang Heck und Alfons Graf, GF Taifun Tofu GmbH


„Dank seines breiten Fachwissens, seiner EKS-Ausrichtung sowie der Anwendung zahlreicher wertvoller Analysetools verstand es Herr Schön, die Taifun-Themen schnell zu erfassen, zu bündeln und auf das Wesentliche zu fokussieren. Zugleich gelang es ihm, durch seine angenehme menschliche Art sowie durch seine große Geduld und Unermüdlichkeit die Energien unseres Teams auch an langen und intensiven Workshoptagen zu wecken und konstruktiv zu nutzen. Das Ergebnis: Ein starkes und gelungenes Strategiepapier.“

Maximilian von Funck, GF OWA GmbH


„Mit Roland Schön haben wir auf Augenhöhe eine für unser Unternehmern richtungsweisende Positionierung und ein transparentes Strategiekonzept mit Mittel-fristplanung erarbeitet, aus dem klare Entscheidungshilfen für Zukunftsinvestitionen ableitbar sind. Herr Schön gestaltet die Entwicklung und Umsetzung der Strategie als echten Teamprozess, der alle mitnimmt und motiviert sowie zu einem starken Commitment der Führungskräfte führt. Mit seiner Unterstützung haben wir entscheidende positive Veränderungsprozesse in unserem Unternehmen initiiert.“

Thomas Kerpen, GF atd GmbH


„Mit Hilfe der Beratung von Roland Schön haben wir für unser Unternehmen eine erfolgreiche Strategie entwickelt. Roland ist ein Mann der Praxis, der sein Augenmerk auf das Machbare und die konsequente Umsetzung richtet. Gleichzeitig gilt seine Aufmerksamkeit der ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens und seiner Position am Markt. Unser Unternehmen konnte mit seiner Hilfe entscheidende Veränderungsprozesse zum Wohl unserer Kunden und unserer Ingenieurgesellschaft durchführen.“

Ralf Bredenhöller, GF Agrano Gmbh


„Mitte 2017 haben Sie gemeinsam mit unserem vierköpfigen Managementteam innerhalb kürzester Zeit ein Strategiekonzept entwickelt, das sich als tragfähig erwiesen hat. Die entstandenen unkonventionellen Strategie-Methoden haben sich als erkenntnissteigernd und schnell wirksam erwiesen. Die inspirierende und motivierende Zusammenarbeit mit Ihnen hat nicht nur eine ganzheitliche Produkt-/Marktstrategie hervorgebracht, sondern zusätzlich klare Hilfestellungen für wichtige Investitionsentscheidungen. Beides hat wesentlich dazu beigetragen, dass unser Unternehmen konsistent gewachsen ist.“

Jürgen Theobald, GF Novem Car Interieur Design GmbH


„Roland Schön begleitete die Novem Gruppe im Rahmen unseres Strategieprojektes „Operational Excellence“ über 3 Jahre. Ich kann heute sagen, dass wir mit seiner Unterstützung in Form von Fachkenntnis, seiner Methodenkompetenz und der ihm eigenen Art Dinge auf den Punkt zu bringen sowie konsequent nachzuhalten, eine klare Strategie realisiert haben. Unser Unternehmen ist Weltmarktführer und hat das Ziel „Technologieführerschaft und Qualitätsführerschaft“ durch diese Strategie und deren Umsetzung erreicht.“

Rudolf Stock, Divisionleiter W.C. Heraeus


„Der Prozess hat uns in überraschend kurzer Zeit gravierend vorangebracht. Methoden, die motivieren und einen neuen Geist ins Unternehmen bringen. Es ist der Pfad, weg von den üblichen technokratischen Managementtechniken, hin zu einem Ansatz, der die wahren Problemursachen offen legt und durch gezielte Nutzung der Stärken dem Unternehmen neue Vitalität verleiht“.

Rolf und Martina Mack, GF Ostermühle GmbH


„Durch seine zu jeder Zeit zu 100% auf das Ziel ausgerichtete Strategiearbeit, seine große Empathie, seine Professionalität, seine große Erfahrung und sein sehr angenehmes und beruhigendes Wesen, hat er es in kurzer Zeit geschafft, mit uns eine klare Zukunftsstrategie zu entwickeln. Herr Schön ist nicht der klassische Unternehmensberater. Er ist anders. Sein ganzheitlich ausgerichteter Ansatz hat nicht nur unser Unternehmen nachhaltig verändert, sondern auch uns als Unternehmer. Dafür sind wir sehr dankbar.“

Wolfgang Heck und Alfons Graf, GF Taifun Tofu GmbH


„Dank seines breiten Fachwissens, seiner EKS-Ausrichtung sowie der Anwendung zahlreicher wertvoller Analysetools verstand es Herr Schön, die Taifun-Themen schnell zu erfassen, zu bündeln und auf das Wesentliche zu fokussieren. Das Ergebnis: Ein starkes und gelungenes Strategiepapier.“

Maximilian von Funck, GF OWA GmbH


„Mit Roland Schön haben wir auf Augenhöhe eine für unser Unternehmern richtungsweisende Positionierung und ein transparentes Strategiekonzept mit Mittelfristplanung erarbeitet, aus dem klare Entscheidungshilfen für Zukunftsinvestitionen ableitbar sind.“

Thomas Kerpen, GF atd GmbH


„Mit Hilfe der Beratung von Roland Schön haben wir für unser Unternehmen eine erfolgreiche Strategie entwickelt. Roland ist ein Mann der Praxis, der sein Augenmerk auf das Machbare und die konsequente Umsetzung richtet.“

Ralf Bredenhöller, GF Agrano Gmbh


Mitte 2017 haben Sie gemeinsam mit unserem vierköpfigen Managementteam innerhalb kürzester Zeit ein Strategiekonzept entwickelt, das sich als tragfähig erwiesen hat. Die entstandenen unkonventionellen Strategie-Methoden haben sich als erkenntnissteigernd und schnell wirksam erwiesen“.

Jürgen Theobald, GF Novem Car Interieur Design GmbH


„Roland Schön begleitete die Novem Gruppe im Rahmen unseres Strategieprojektes „Operational Excellence“ über 3 Jahre. Unser Unternehmen ist Weltmarktführer und hat das Ziel „Technologieführerschaft und Qualitätsführerschaft“ durch diese Strategie und deren Umsetzung erreicht.“

Rudolf Stock, Divisionleiter W.C. Heraeus


„Der Prozess hat uns in überraschend kurzer Zeit gravierend vorangebracht. Methoden, die motivieren und einen neuen Geist ins Unternehmen bringen. Es ist der Pfad, weg von den üblichen technokratischen Managementtechniken, hin zu einem Ansatz, der die wahren Problemursachen offen legt und dem Unternehmen neue Vitalität verleiht.“

Rolf und Martina Mack, GF Ostermühle GmbH


„Durch seine zu jeder Zeit zu 100% auf das Ziel ausgerichtete Strategiearbeit, seine große Empathie und seine Professionalität hat er es in kurzer Zeit geschafft, mit uns eine klare Zukunftsstrategie zu entwickeln. Sein ganzheitlich ausgerichteter Ansatz hat nicht nur unser Unternehmen nachhaltig verändert, sondern auch uns als Unternehmer.“

Sie haben noch Fragen?

Haben Sie auch ein Beratungs­angebot für Klein­unter­nehmen?

Ja. Denn das grundsätzliche Vor­gehen zur Ent­wicklung einer nach­haltigen Strategie ist für große und kleine Unter­nehmen gleich. Für Klein­unternehmen gibt es auf Basis meines viel­fach bewährten Strategie­leit­fadens "Erfolg durch Einzigartigkeit" einen Coaching­prozess, mit dem Sie weitestgehend in Eigen­regie Ihr Strategie- und Unter­nehmens­konzept selb­ständig er­arbeiten. Sie buchen nur die Leistungen, die Sie nicht selbst machen wollen.

Warum ist Ökologie/Nach­haltigkeit für mein Geschäfts­modell heute so wichtig?

Klima­wandel, Umweltkrise, Digitalisierung und Wertewandel sind aktuell die wichtigsten Heraus­forderungen für die lang­fristige Existenz­sicherung des Mittelstandes. Eine Unter­nehmens­strategie muss Umwelt­gesetz­gebungen,  Preis­er­höhungen für Energie und materielle Ressourcen sowie den Wertewandel der Mitarbeiter integral in den Prozessen, Pro­dukten sowie im Geschäftsmodell abbilden.  Mit meinem Strategiesystem gehört den „grünen Hidden Champions" die Zu­kunft.

Können Ihre Leistungen auch ausschließlich online erbracht werden?

Mit der Coronakrise hat sich unsere Arbeitsweise fundamental verändert. Mittlerweile sind alle meine Strategie,- Visions- und Strategieumsetzungsangebote auch digital möglich. Mit einem Kollegenteam habe ich Prinzipien, Methoden und Werkzeuge für digitale Workshops erarbeitet und erprobt, so dass Beteiligung, Interesse und Wirksamkeit in der gemeinsamen Zusammenarbeit hoch bleiben. Durch den optionalen Einsatz eines Co-Moderators sowie einer Person, die den technischen support managed, erhalten Sie als Kunde sehr hochwertige Workshopergebnisse.   

Warum sind Sie auf „ganz­heitliche Strategie­entwicklung und -umsetzung“ spezialisiert?

Dies ist meine Methodenspezialisierung, die ich leidenschaftlich gerne mache und meinen Kunden einen großen  Mehrwert bringt. Denn Unter­nehmen existieren wie lebende Orga­nismen auf drei Ebenen: auf der geistig-visionären, einer psychisch-emotionalen und der materiellen Ebene. Diesem Sach­verhalt muss im Strategie­­prozess durch die an­gewandten Methoden  unbedingt Rech­nung ge­tragen werden:

 

  • das Unter­nehmen als „lebenden Orga­nismus“ begreifen,
  • das ganze Unter­nehmen in den Prozess ein­beziehen,
  • Ver­netzungen und Ab­hängigkeiten berück­sichtigen,
  • Eng­pässe, Blockaden von den Ursachen her lösen, statt Symptome zu be­kämpfen,
  • die Lebens­kraft des Unter­nehmens als „Vorsteuer­größe“ des Gewinns betrachten,
  • bereits in der Entwicklungs­phase der Strategie die Um­setzung auf den Weg bringen,
  • alle Sinne und Fähig­keiten (Vorstellungsvermögen, Emotion, Ratio) bei der Ent­wicklung und Um­setzung ein­setzen und nicht nur den Intellekt.
Was bedeutet bei Ihnen „bank­taugliches Strategie­konzept“?

Da die Strategie­ von vorn­herein im Führungs­kreis gemein­sam ent­wickelt wird, ist die „Geling­garantie“ für die Um­setzung sehr hoch. Weiterhin wird die so ent­wickelte Strategie über die Mittelfrist- und Eckwert­planung auf Ihre wirt­schaftliche Realisier­barkeit hin geprüft. Das Ergebnis ist für Banken, Kapital­geber und Beiräte absolut nach­vollziehbar und über­zeugend, weil diese erkennen, dass über die Strategischen Maß­nahmen und -Projekte neue Realitäten im Unter­nehmen ge­schaffen werden und dieses nachhaltig aufgestellt ist.

Auf welche Branchen sind Sie spe­zialisiert?

Roland Schön + Partner ist spe­zialisiert auf unter­nehmerisch geführte Betriebe des Mittel­standes (ca. 20-1500 Mit­arbeiter) verschiedener Branchen mit nach­haltiger Aus­richtung. Besondere Erfahrungen liegen in den Branchen Maschinenbau, Druckindustrie, Bau- und KFZ-Zulierferindustrie, Ingenieurbüros, technische Dienstleister sowie bei Bio- und Öko-Unter­nehmen vor. So können branchenübergreifend wertvolle Synergien erzielt werden. Auftra­ggeber, die am stärksten von einer Zusammen­arbeit profitieren sind Unter­nehmer und geschäfts­führende Gesell­schafter:

  • die schon erfolg­reich sind, aber noch erfolg­reicher werden wollen,
  • eine Allein­stellung und nach­haltiges Wachs­tum unter ökologischen und sozialen Aspekten an­streben,
  • ein klima­neutrales bzw. umweltneutrales Unternehmen realisieren möchten,
  • eine über­durch­schnittliche Rendite er­zielen wollen,
  • menschen- und zukunfts­orientiert denken und handeln,
  • mehr am Unternehmen statt im Unter­nehmen arbeiten wollen,
  • mehr unter­nehmerische Freiheit, Un­abhängigkeit und Zu­friedenheit anstreben,
  • auf­geschlossen sind gegen­über ganz­heitlichen Methoden,
  • Freude haben an dem, was sie tun und bewirken.

Zu den zahl­reichen Kunden der letzten 25 Jahre zählen inhaber- und unter­nehmerisch ge­führte mittel­ständische Be­triebe, welt­weit markt­führende Unter­nehmen des Mittel­standes sowie kleinere, spezia­lisierte Unter­nehmen in Nischen­märkten und verschiedenen Branchen. Referenz­liste mit Kontakt­daten senden wir Ihnen gerne auf Anfrage zu.