Strategieentwicklung und - umsetzung
* interaktiv - kybernetisch - prozessorientiert - ganzheitlich *

Ein Interview mit Roland E. Schön zu diesem Angebot können Sie sich hier anschauen >>

Mit Ihnen und Ihrer Organisation Strategien zur Einzigartigkeit im Markt zu realisieren ist das "Herzstück" unserer Kompetenz. Im Gegensatz zur herkömmlichen Strategieberatung ist unser Vorgehen als interaktiver Entwicklungsprozess konzipiert.

Dabei werden die vernetzten Wirkfaktoren einer ganzheitlichen Strategie (nach R. Mann) wie Potentiale (Stärken, Vorteile, Gewinnchancen), Ziele (qualitative, quantitative), Kundennutzen , Engpassbeseitigung (operativ, strategisch), Führung + Umsetzung sowie Umwelt- u. Systemnutzen mit erkenntnisfördernden Methoden und Techniken analysiert und sukzessive zu einem Gesamtkonzept im Team zusammengeführt. Und das in nur drei Klausuren zu jeweils 2,5 Tagen (Standardprozess) innerhalb von 3-4 Monaten.

Unsere theoretisch-praktischen Grundlagen dafür sind:

• Ganzheitliche Strategiemethoden (nach R. Mann)
• EKS-Strategie nach Wolfgang Mewes
• Klassische Strategielehre (Prof. Michael Porter)
• System- u. Chaostheorie
• Managementkybernetik
• Energontheorie und Ökologie
• Dialog/Kommunikationstheorie (David Bohm u.a.)
• Praxis der "Hidden Champions" (Weltmarktführer des Mittelstandes)
• Praxis moderner Großgruppeninterventionen

Am Ende erhalten Sie eine Strategie, die 100%-ig greift und mit Leidenschaft umgesetzt wird.

Diese Arbeits- und Vorgehensweise - die über Klausuren im engsten Führungskreis verwirklicht wird bietet enorme Vorteile gegenüber herkömmlicher Methoden der Strategieentwicklung:

• die Strategie wird gemeinsam im Team und im Konsens erarbeitet
• es entsteht ein gemeinsamer Teamgeist, der für die Umsetzung enorm wichtig ist
• ein gemeinsamer Lernprozess wird initiiert, die erarbeiteten Ergebnisse immer wieder intellektuell als auch emotional abgeprüft. Dadurch entsteht eine echte Identifikation mit den Ergebnissen, die unmittelbare Umsetzungskraft erzeugt. Alle ziehen am gleichen Strang.
• die Umsetzung beginnt bereits mit dem ersten Arbeitsprozess, dadurch entsteht Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern.
• das Vorgehen ist Ursachen- statt Symptomorientiert.
• dadurch gelingt es während des Gesamtprozesses den operativen sowie den strategischen Engpass zu lösen. Das führt zur Konzentration der Kräfte im Unternehmen und verhindert Verzettelung.
• die Instrumente und Werkzeuge basieren auf einen soliden betriebswirtschaftlichem Fundament. Das Strategieergebnis wird über die Mittelfristplanung verifiziert.
• das zentrale Ergebnis ist ein Strategiekonzept auf maximal 10 Seiten, das an die Umfeldentwicklungen schnell angepasst werden kann und der gesamten Organisation eine klare Orientierung gibt.
• der Prozess ist hochkonzentriert und effektiv und macht Spaß. Er ist ein "geistig-emotionales Fitnessprogramm".

Wann wollen Sie starten?